Según Mourde el método BIM comienza por empleados, preguntado que información necesitan, cuando y para que. De esta forma podremos crear un plan para el cliente. Una vez que tengamos el plan de acción, de definición y una vez entregado se hará una evaluación de los resultados para obtener datos que permitan aprender de este proyecto y aplicarlos a futuros retos.
"Esto exige nuevos modelos negocio, la transformación digital es parte imprescindible de este cambio. La construcción Smart no puede entenderse sin nuevas tecnologías, pero tampoco ocurrirá si no hay un cambio de cultura."
Por su parte Thomas Kimayr, el representante alemán en este foro, quiso hablar de como aplicar el método BIM a mejorar la productividad. Según el jefe de eficiencia energética:
"El BIM es un cambio y un movimiento, por ello hay que definirlo cada día, hay que encontrar mas soluciones para la industria"
Es difícil ser productivos si no aplicamos el BIM a todos los niveles y con todos los integrantes del proyecto. Para los alemanes es cada vez mas útil poder utilizar la realidad virtual dado que todos los participantes ven mas allá que un plano, ven lo que necesitan para entender su trabajo o los resultados esperados. Sin embargo algo tan simple, necesita cambios y no lo a nivel de tecnología.
El reto es para el sector germano, digitalizar el BIM y afrontar el cambio. Para ello hay que localizar las diferencias con el modelo pasado, analizar que cambios se necesitan y las oportunidades que tenemos, " Si definimos los tipos de datos que necesitamos durante el proceso, encontramos las causas del problema y localizamos la necesidad podremos hacer mas énfasis sobre ellos". En realidad es un cambio de proceso para hacer el mismo trabajo.
La evolución debe ser rápida, hay que modelar edificios vivos, que se puedan motorizar, es la manera de poder ir haciendo cambios cuando surge la necesidad, Pero " aún el modelo no es lo suficientemente accesible para conectar todos los datos que necesitamos", concluye.
Fuente: www.e-volucion.es
